Sinds het begin van mijn carrière ben ik actief in de industrie, projecten en verbeterprocessen. Mijn eerste 17 jaar heb ik bij DSM Geleen gewerkt, in een tijd waarin installaties en mensen volop werden ontwikkeld. Van Maintenance Engineer groeide ik door naar Maintenance Manager en Turnaround Manager, waarbij ik ervaring opdeed op 7 verschillende sites en waarna ook internationale projecten.
Na 2004 stapte ik over naar een Amerikaans bedrijf, waar management vooral door de dollar bepaald werd. Een interessante en uitdagende ervaring die mij verder heeft weten te vormen.
In 2010 werd ik gevraagd bij Tacon te komen als Operations Manager, waarbij ik mijn passie voor operationele techniek kon combineren met sinds 2017 ook ondernemerschap als eigenaar van Tacon. Ik zeg altijd: “het gaat om de juiste tijd, de juiste plek en een beetje geluk dat er bij te pas komt”.
Na al die jaren heb ik een aantal belangrijke inzichten opgedaan die nog steeds van toepassing zijn:
- Successen worden niet alleen bepaald door technische componenten en keuzes, maar ook door duidelijke communicatie en omgangsvormen met elkaar.
- Aannames kunnen dubieus zijn; theorie is één, maar praktijk is vaak anders.
- Problemen zijn er om op te lossen, het glas is altijd half vol.
- Tevreden zijn over het verleden, maar altijd de focus houden op wat morgen nog beter kan.
Elke dag leer je bij en ervaar je nieuwe dingen in een wereld die steeds sneller veranderd. Tevredenheid is iets wat steeds belangrijker wordt naarmate je leeftijd nadert. Goed om te realiseren.
In een volgend artikel wil ik graag ingaan op de veranderingen die ik door de jaren heen heb gezien in projecten en turnarounds: van papier en typex tot digitale processen en de komst van AI.